金华城投集团：主动参与双溪西路区块等城市更新项目

2月1日，市城投集团召开2023年度工作部署会，总结2022年工作成绩，部署2023年重点工作。集团党委书记、董事长郑亚明出席会议并讲话，党委副书记、总经理王峰主持会议。集团领导班子成员，集团本部全体干部职工，子公司中层以上干部及先进代表参加会议。

会议对过去一年完成发展目标成绩突出的集体和先进个人进行了颁奖表彰。集团投资发展部、城建公司、文旅公司、自来水公司、蓝波公司、理工产业公司、城投置业公司共7家单位负责人作表态发言，总结2022年工作成效，展望2023年发展目标，表示在新的一年里，将撸起袖子加油干、扑下身子、干出样子，全力以赴推动企业高质量发展。

集团党委书记、董事长郑亚明围绕“实干争先扛使命，团结奋进启新程，奋力开创城投高质量发展新篇章”主题作了重要讲话。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是国企改革新三年计划的开局之年，也是城投集团加快整合提升、深化改革攻坚的关键年。各部门、子公司必须全力打好六大攻坚战：

●打好改革整合提升攻坚战。凝神聚力，全力做好集团整合提升工作后半篇文章，加快集团内部机构的整合。

●打好重大项目建设攻坚战。高标准推进浙中国际金融中心、金华理工学院、九峰水厂及配套输水管道工程等重点项目。继续做好政府投资项目代建工作，力争新接收一批新代建项目。主动参与双溪西路区块等城市更新项目，稳妥推进石门农场区域规划落地和保护开发。

●打好转型升级发展攻坚战。聚焦产业转型升级，做大置业板块，做强酒店板块，做好“好水润婺”产品推广，做强工程建设全产业链市场开拓。聚焦全面深化经营机制改革，强化考核激励导向，坚持效益优先、一企一策精准考核，加大人才引进力度，加强人才绩效管理，进一步激发干事创业激情。

●打好城市运营保障攻坚战。立足金华之光和婺州古城两大4A景区，谋划集团所属农文旅、体育、康养项目开发和建设运营，做好供水、排水、污水处理、中水利用、污泥处理全产业补链强链，加快推进供水排水污水处理一张网。

●打好绿色低碳转型攻坚战。大力发展光伏业务，建成秋滨污水厂水务光伏项目；优先利用所属建筑屋顶等空间，开发分布式光伏项目；谋划推进用户侧新能源充储配套设施建设。

●打好党建引领提升攻坚战。深入开展学习贯彻党的二十大精神系列主题活动，全面夯实城投党建基层基础，打造特色党建品牌。抓好清廉国企建设，常态长效开展正风肃纪，全面营造风清气正的政治生态。

郑亚明要求，集团上下要统一思想、团结协作，以更有力举措推动工作落实。“干”字当头，以求真务实做风推进工作。切实提升责任感、事业心，锚定年度目标任务，精心组织实施，深入一线发现问题，沉在一线突破难点，干在一线推动落实，全面加快重点项目工程复工复产节奏。“闯”字为基，以改革攻坚开创新局面。以加快建设国内标杆性城投公司为引领，立足功能定位，系统梳理业务、调整优化结构，做强做优主业，加强对战略性核心业务的控制力和影响力，提升企业的核心竞争力和创新能力。“效”字为先，以实干争先营造好氛围。以实现集团高质量发展的目标，营造干实事、比实绩、求实效的良好氛围，充分调动干事创业的积极性和创造性，坚持结果导向，脚踏实地、不折不扣、保质高效做好本质工作。

郑亚明号召，新的一年，要进一步铆足干劲、振奋精神，抢抓机遇、乘势而上，以更加昂扬的精神状态和更加饱满的工作热情，积极投身工作，奋力开创城投高质量发展新篇章，为“打造国际枢纽城、奋进现代都市区，全力谱写中国式现代化生动实践的金华篇章”贡献城投力量。